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それが非常に危険なんだ」（「HSの真実」）神話企業とは、創業者が不敗神話を持つ企業である。
創業者の晩節に見舞われがちな成功体験の良から、S氏を救ったのは自分であるという自負がH氏にはあったろう。 しかし、皮肉なことに、そのためにS氏は社内で神格化される兆しを見せていったのである。

今日でも、HのＯＢの中には、空冷エンジンについて、「あのときオヤジさんがもう3歳若かつたらやったはずだ」と真顔で言う人がいる。 日露戦争の勝利で「神話国家」になった日本が、不敗神話の幻想によってその後の悲惨な戦争を体験しなければならなかったように、H社員に不敗幻想が取り付いているとすれば、これほど危険なことはなかった。
創業者の幽閉。 H氏が発案した対処法は、S氏の幽閉であった。
Hとは別会社の形でH技術研究所を設立し、ここに技術部隊を隔離してしまったのである。 これには社内に相当の反対意見があった。
社内で別組織化すればすむというのがその骨子である。 組合も、分断政策であると反対した。
H氏は、組合幹部に繰り返し語った。 当時、H氏の説明を聞いた当時の組合ＯＢはこう言う。
「Hさんがあのギロッとした目をむいて瞬きもしない感じでしゃべるんです。 何度かチャーチルの言葉を引用しましてね、「青年は革新を好む、中年は妥協を求める、晩年は保守にこもる」とか言って、今これをやらないとHの寿命は遠からず尽きる、と恐ろしい形相でしたわ。

我々はその理屈はともかくとして、とにかく迫力にはなみなみならないものを感じたもんです」この件については、H氏は4面楚歌であった。 しかしついに実質的な最高経営責任者としての権限を行使して独断で踏み切ることになる。
昭和弱年7月に「株式会社H技術研究所」は設立され、S氏が社長としてHの社長と兼務となったのである。 しかし、そうなるといよいよS氏は技術分野にのめりこみHの社長業はH氏に任せきりにした。
一部のジャーナリストは、これをH氏の策略ではないかと噂した。 技術者だけの新会社においては、研究に専念でき、ピラミッド状の組織も作る必要はない。
研究成果がすべてであり、年齢や社内キャリアにかかわらず給与が計算されたのである。 H氏自身の言葉を借りるならその狙いは一層はっきりする。
ピラミッド型の組織だと、課長の数に制限がありますが、トップだけがいて、あとは横並びの文鎮型組織の研究所ならば、何百人課長がいてもおかしくない。

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